구
성 요 소
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요 약 해 설 |
| 경영이념과 기업 비전 설정 및 공감 |
조직은 경영이념과 기업비전을 설정하고 모든 직원은 경영이념과 기업비전에
공감하고 이를 이루기 위해 협력해야 한다. |
윤리경영 목적과 목표 설정
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윤리경영은 무엇을 위한 것이며 또한 왜 해야 하는가에 대한 뚜렷한 목적이
있어야 한다. 그리고 이러한 윤리경영 목적을 이루기 위해 반드시 달성해야만
하는 명확한 목표가 설정되어야 한다. |
건전한 기업지배구조 구축
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기업지배구조는 기업경영의 투명성과 책임성을 확보하는 핵심적인 요소이다.
기업지배구조는 경영진의 경영활동에 대한 감독, 견제, 지원 등의 기능이 효율적
효과적으로 가동되도록 짜여져야 한다. |
최고경영자 의지표명 및 경영진
리더십 발휘
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윤리경영은 최고경영자의 확고한 의지와 실천을 위한 리더십 발휘가 필요하다.
경영진의 의지와 행동이 직원들에게 회사와 경영자가 요구하고 기대하는 것이 무엇인지
인식할 수 있는 모델이 된다. |
전략적 윤리경영 추진
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윤리경영의 목적과 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 전략적 추진이 필요하다.
윤리경영에 전략경영 개념의 도입은 윤리경영의 전략적 목표를 설정하고 전략과제를
수립하여 실천할 수 있도록 지원한다. |
| 윤리기준 제정과 윤리 가이드 제공 |
직원들이 윤리적으로 의사결정하고 행동할 수 있는 방향과 지침을 제시하는
기준을 마련해야 한다. 윤리기준에는 윤리강령, 실천지침 등 여러 가지 형태가
있다. |
| 윤리경영 방침 및 업무 절차 제정 |
윤리경영을 실행하기 위해 필요한 기능들이 유기적으로 연계되어 운영될 수
있는 체계를 구축해야 한다. 윤리경영 방침 및 업무절차는 이러한 기능들이 체계적으로
가동되기 위해 필요한 원칙적인 사항을 정하는 것이다. |
| 윤리경영전담 조직 구성 |
윤리경영 활동을 감독하고 지원하는 윤리경영위원회가 구성되어야 하며, 윤리경영업무를
전반적으로 책임을 지는 고위직의 직원을 임명하고 그의 업무를 보좌하는 윤리경영
전담조직이 있어야 한다. |
| 윤리경영 감독체계 운영 |
윤리경영은 업무현장에서의 감독활동이 효과적으로 이루어져야 한다. 관리자는
정당한 방법에 의한 부서 목표달성을 원칙으로 유지하고 직원들의 윤리적 의사결정과
행동을 감독하고 촉진해야 한다. |
| 윤리교육훈련프로그램 실시 |
모든 직원에 대한 윤리교육 계획을 수립 시행하고 교육실시 현황을 관리하여야
한다. 윤리교육은 직원의 의식과 태도의 변화를 이끌어내도록 해야 한다. 특히
윤리적 의사결정 방법을 교육하는 것이 필요하다. |
| 위험평가 및 통제체제 운영 |
모든 부서에서 모든 직원이 본인이 맡은 업무에서 발생할 수 있는 위험을
인식 / 측정 / 통제하는 위험평가 및 통제체제를 운영해야 한다. 윤리경영부서에서는
이러한 위험관리활동을 모니터링해야 한다. |
| 감시 및 감사체제 운영 |
직원들의 일상업무가 정해진 절차나 과정에 따라 진행되는지 실시간으로 살피는
감시활동과 업무활동에 대한 검토를 통해 위법 또는 부당한 사실을 발견하고 잠재적
위험을 최소화하기 위한 감사제도를 운영하여야 한다. |
위반행위 신고 및 신고자 보호제도 운영
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비윤리행위, 위법행위 등 위반행위를 발견한 직원은 이를 신고하도록 의무화하고
신고처와 신고자를 보호할 수 있는 제도를 운영하여야 한다. |
| 위반자 처벌제도 운영 |
윤리경영의 효과적 운영을 위해서는 직원의 위반행위에 대한 엄격한 처벌제도가
불가피하다. 처벌제도는 위반행위 발생을 억제하고 직원들이 위반행위를 포기할
만큼 강력해야 한다. |
| 윤리경영 실천평가 및 보상제도 운영 |
직원들의 윤리경영 실천상황을 주기적으로 평가하고 성과측정과 보상이 함께
이루어지도록 하여야 한다. |
| 지속적인 개선활동 |
윤리경영시스템 운영실태 평가와 국내외 윤리경영시스템 Best Practice와
비교/검토를 통해 시스템을 지속적으로 개선하여야 한다. |
| 사회공헌 활동 |
직원들의 사회봉사활동, 사회복지시설에 대한 지원 등의 사회공헌활동에 의해
윤리적인 조직으로서의 명성을 강화하여야 한다. |
윤리경영시스템 모델
윤리경영의 핵심 요소
윤리경영은 무엇을 위한 것(for What), 왜(Why)하는가
